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裝備制造集團:“走出去”轉觀念 “引進來”促發展

2021-11-02 來源: 晉能控股集團網站

  

  今年以來,裝備制造集團大力實施“走出去”戰略,通過常態化考察調研、品牌化開拓市場、長效化對標學習、務實化交流合作、制度化解決難題、市場化戰略并購,積極轉變觀念、尋求合作,持續為企業“上高端、拓市場、強服務”賦能蓄力。

引進來學技術 走出去拓市場

  為確保“走出去”戰略真正落地見效,裝備制造集團成立“走出去”戰略實施領導組,深入開展“應該怎么看,我該怎么辦”大討論,錨定發展目標,認清形勢任務,細化措施辦法,加強全過程監督、績效式考評,定期下發實施情況通報,讓員工真正學到好做法、好經驗,引回各種資源。
  在實施“走出去”戰略中,裝備制造集團機關各部門先行一步,由智能制造事業部牽頭,建設發展部、運營管理部、計劃財務部、法律事務部、人力資源部等部門共同參與,前往廣州中天啟明石油技術有限公司、山東海納等離子科技有限公司調研交流;與上海創力集團、天和眾邦和中天啟明石油技術有限公司就智能裝備制造項目、隨鉆項目展開合作,將資源“引進來”、資金“引進來”、人才“引進來”、先進企業和管理“引進來”,推動集團公司與外部企業優勢互補,合作共贏。
  “通過‘走出去’,我們學習到鄭煤機集團、鐵建重工公司等一流企業在戰略規劃、技術研發、生產組織、資本運營、并購重組、績效考核等方面的先進經驗。下一步,我們將充分發揮自身優勢,提升自主研發能力和管理能力。”智能制造事業部副總經理高建光介紹了學習經驗。
  法律事務部部長董雪峰說:“我們前往深圳華為基地調研交流,讓我感受最深的是華為公司居安思危的意識,不斷創新、追求卓越的精神,以及為客戶創造價值的理念。下一步的工作中,我們將堅持目標導向和效益優先原則,通過機制創新、管理創新,調動員工積極性和主動性,提升工作效率和水平;同時緊貼客戶需求,通過合同管理、項目法律服務等方式,建立‘防火墻式’法務體系。”
  “我們要把‘走出去’取到的‘經’用在合作儲備、項目篩選上,融入規劃編制、項目推進里。”建設發展部部長姬春斌說。
  裝備制造集團全面加強對外交流合作,取得豐碩成果,今年前三個季度,各級領導干部“走出去”交流考察調研45次,篩選出高質量調研報告40份,其中一些報告成果已轉化落地;先后與太原理工大學、天和眾邦、上海創力、中天啟明、中鐵重工等簽訂了《戰略合作框架協議》。同時,作為山西省智能煤機裝備產業技術聯盟理事長單位,吸引了56家高校、院所、企業加入,高規格組織了4次大型交流活動,與太原理工大學、中車永濟電機公司、天巨重工公司等建立了合作關系。

強管理補短板 解難題促發展

  實施“走出去”戰略,是企業適應新發展階段、融入新發展格局、推動高質量發展的必然要求。裝備制造集團各單位積極響應,開拓創新,將“走出去”常態化、長效化,不斷轉變觀念方法、培育發展新優勢。
  走進中央機廠各生產車間,機器轟鳴、弧光閃閃,為了圓滿完成126架不同型號的液壓支架制造修理和21輛設備列車制造任務,員工們全力奮戰。此項任務直接關系著塔山煤礦公司、馬脊梁礦、同忻煤礦公司原煤生產任務的完成,被中央機廠視為“生命工程”。為保質保量按時完成任務,該廠積極踐行“走出去”戰略,將學到的經驗融入實際工作,科學制定生產方案,加快下料、鑄造、拼裝、焊接、加工、組裝各個環節進度;分管領導每天緊盯在生產一線,解決出現的質量、技術、供應等問題,提升產品質量;各生產車間安排專人每天匯總生產進度,技術服務、后勤服務全面到位,各項任務有序推進。
  天晟電氣公司圍繞“我們的優勢和短板是什么?”“要解決的問題和采取的措施是什么?”等問題展開研究論證,建立產品可追溯制度,加強研發、生產、質檢、出庫各環節質量把控,完善產品編碼管理,提升產品質量;安排銷售人員“走出去”,深入調研礦井所需配件情況,承攬配件銷售訂單;增強銷售團隊“主動到用戶中去、到現場中去”的市場開拓意識,開展技術保障服務;全方位開展售后技能培訓,秉持“服務零距離”理念,不定期對用戶進行回訪,贏得用戶信賴。
  方向明則思路清,目標明則步履堅。裝備制造集團將以更加開放的姿態“走出去”,把先進理念、先進做法、先進經驗“引進來”,轉化為推動工作的新思路、新辦法、新成果,靠著廣闊的視野、創新的思維、務實的行動,在高端化、智能化、市場化、再制造、高質量、優管理的裝備發展之路上不斷邁進。(通訊員 原凱凱 責編 溫嘉幸)

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